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TQM全面质量管理的实施方法与技巧

释放时间:2020-08-03时间  打字:

TQM全面质量管理的实施方法与技巧

【课程背景】

在谘询过程中,经常会发现以下问题::

1、质量稳定是不够的! 

2、来自客户的投诉数量很高! 

3、质量事故导致更高的成本! 

4、质量控制体系根本没有建立起来! 

5、工作程序没有明确的标准转变! 

6、质量数据统计、不科学分析与循环! 

7、质量的持续改进体系没有得到体现! 

【课程特点】

u 丰富案例共享,通过案例了解团队的实力;

u 深层次的理论知识,学生更容易接受;

u 很多现场演习,学生在轻松的环境中接受学习的基本要素;

【适宜对象】

总经理、厂长、质量经理、技术经理等(龙8官网总经理、质量副总裁、技术副总、管理副总裁的集体学习效果较好)。

【课程大纲】


第一部分  质量管理的认识

1、质量管理巨头简介

2、是任何质量

3、是任何TQM全面质量管理

4、质量管理的发展历程

第二部分  ISO9000质量管理体系简介

1ISO9000对质量管理标准的认识

2ISO9000质量管理标准的八项原则

3PDCA循环工具简介

第三部分  TQM全面质量管理体系结构

1、全面质量管理“4全”理论

2、全面质量管理的核心理念

3、全面质量管理“6转变”系统结构

第IV部  TQM全面质量管理的实施技巧

1、提高员工素质意识——思想统一

2、制造系统的标准转变管理——生产系统标准转变

1)设计过程的全面质量管理

2)制造过程的全面质量管理

3、质量管理的七大工具——科学工具

4、标准转变作业管理——过程标准转变、过程精转变

第5部分  QC团体活动——改善可持续性

1、任何 是QC团体活动

2QC群体特征

3QC群形成原理

4、举起 QC小组的程序

5QC群进“9大法”

6QC小组应注意的事项

第VI部  QC团体活动锻炼


【讲师介绍】

讲演者 :金建华

实战生产管理高级顾问、培训讲师,国家注册质量工程师,注册人力资源专家,注册质量/环境系统审计师, “三次创新”管理工程创始人,浙江大学、北京大学、杭州干部、阿里学院及其他学院和大学特别讲师。

诺贝尔集团前生产管理高级经理,美之环电力集团杭州分龙8官网中心总经理,杭州立敦集团执行副总经理。拥有10制造业龙8官网今年剩余时间的生产与人事管理、有销售和综合管理经验,5有多年的龙8官网管理咨询和管理培训经验。善于结合自己的经验和服务龙8官网的实际情况,基于龙8官网自身特点的问题分析,使龙8官网学生更容易接受和理解。在5在服役过程中,凭借专业知识和敬业精神,得到了龙8官网的高度认可和评价。

【培训指令】

训练时间:2016630一天一天,8:30办理入住

训练场所:杭州经济管理训练中心(杭州大关路2895号,一汽马自达4S店旁)

学习成本:880/人,包括课程费、教材成本、中国的 、茶点。照顾交通和住宿的费用。

          有三个以上的人注册了同一家龙8官网780/优惠价格。

组织者 :浙江中小龙8官网创业咨询中心

龙8官网管理咨询集团

联合组织单位:杭州经济管理训练中心


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存款银行:中国农业银行杭州分行

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服务专家

姓名:金志远  电话(微信):15038302564  QQ(信箱):151690227

如果您想参加,请填写上面的收据,把汇款单寄给龙8官网,以便及时安排会议,如果您有任何问题,请打电话咨询,谢谢您一直鼓励我!

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