当前位置:主页 -> 训练中心 -> 培训课程 -> 案文

2017年度培训计划

释放时间:2020-06-25时间  打字:

眼睛  雇用

1. 龙8官网咨询培训文化 2

1.1训练观念 2

1.2关于龙8官网坚持价值超越性的四点思考 3

1.3长期被创造出来的中层和基层干部4+1”起重工程 5

1.4 服务模式 6

2. 2017年度高级公开课程时间表 6

3.龙8官网管理内部培训课程 8

4.走进龙8官网 11

4.1龙8官网会诊基流动情况 11

4.2主要业务范围 11

4.3龙8官网咨询三大政府服务平台 12

4.4龙8官网咨询组织体系 12

4.5龙8官网咨询的主要优势 13

4.6龙8官网咨询的关键表现 13

4.7联系龙8官网 14

1. 龙8官网咨询培训文化

1.1训练观念

培训眼睛的——长期训练,帮助你成功

培训政策——学以致用,超值服务

培训承诺——训练家庭,成功的家庭

龙8官网的成功理念,这不仅仅是为了实现客户培训眼睛标,更重要的是,它支持客户提高市场竞争力和可持续发展。

龙8官网致力于为龙8官网提供量身定做的全面培训服务方案,努力成为龙8官网管理培训的一站式供应商,龙8官网不只是提供课程和讲师,但同时也为龙8官网提供了20在过去一年中在咨询和人才领域积累了丰富的专业服务、最佳实践成果和经验。

龙8官网提倡的咨询培训和实践,是咨询管理层的方法、艺术/将工具和操作过程与培训相结合,以研究为出发点,以解决问题为指导,通过有针对性的培训课程设计、培训实施,以及培训后的跟踪服务,为龙8官网的实际问题提供解决方案,提高受训人员的认识和技能。咨询培训的基流动过程是:

龙8官网认为,训练不多,关键是应用学习,解决问题;训练很昂贵,不训练更贵,无效的培训费用甚至更高!

1.2关于龙8官网坚持价值超越性的四点思考

在?中 一种思想:当前培训的四大问题

二思:确保培训创造价值的关键

第三部分思考:未来培训发展的三大趋势

1.3长期被创造出来的中层和基层干部“4+1”起重工程

基层干部4+1起重工程”分三步:

梯子的第一步  胜利推广计划;

第二步  教练推广项眼睛;

第三步  基层干部“4+1”综合开发项眼睛。

1.4 服务模式

2. 2017年度高级公开课程时间表

序列号

课程名称

小时

训练对象

1

1月

“K-GOLF”综合绩效管理咨询课程

3天

中高层

2

加强高尔夫专项训练课管理干部的核心能力

3天

中高层

3

年度指标规划和业绩管理

1天

中高层

4

2月

卓越领导辅导课程

2天

中高级管理人员

5

重点岗位人才培养与继任制度咨询班

3天

中高层、HR

6

3月

股权激励方案设计与落地咨询课

3天

中高层、HR

7

关于提高小利润时代龙8官网盈利能力的咨询课

3天

中高级管理人员

8

4月

精益生产咨询班

3天

中高层、生产管理人员

9

中小型龙8官网财务管理及资流动运作谘询课程

3天

中高层、财务管理人员

10

5月

中小龙8官网发展模式高层设计咨询课程

3天

中高级管理人员

11

精细管理咨询班

3天

管理干部

12

6月

精益场改进咨询班

3天

中高层、生产管理人员

13

商业模式咨询课

2天

中高级管理人员

14

7月

阿米巴商务咨询课程

3天

中高级管理人员

15

“K-GOLF”综合绩效管理咨询课程

3天

中高层

16

8月

加强高尔夫专项训练课管理干部的核心能力

3天

管理干部

17

卓越领导辅导课程

2天

中高级管理人员

18

9月

重点岗位人才培养与继任制度咨询班

3天

中高层、HR

19

股权激励方案设计与落地咨询课

3天

中高层、HR

20

10月

关于提高小利润时代龙8官网盈利能力的咨询课

3天

中高级管理人员

20

精益生产咨询班

3天

中高层、生产管理人员

21

11月

综合预算管理咨询课程

2天

中高层、财务管理人员

22

市场定位与营销策略设计

1天

高级和市场经理

23

12月

年度指标规划和绩效管理咨询课程

2天

中高级管理人员

24

精益场改进咨询班

3天

中高层、生产管理人员

注:以上部分课程可能需要调整和确定,具体的课程时间应以培训通知为准,龙8官网咨询保留的最终解释权与修改权。

3.龙8官网管理内部培训课程

,

单元一:领导和发展类

序列号

课程名称

小时

1

杰出领导

2天

2

管理创新与突破

2天

3

加强高尔夫训练营管理干部的核心能力

3天

4

商业模式的力量

2天

5

在小利润时代,龙8官网的盈利能力得到全面提高.

1天

6

高层设计与中小龙8官网发展模式的全面推进

1天

7

战略取胜之路

1-2天

8

精细化管理,一流设计,全面提升

1天

9

现代龙8官网眼睛标与计划管理

1天

10

集团化控制系统的构建

1天

11

阿米巴商务咨询课程

2天

12

龙8官网发展战略的制定与管理

1天

13

龙8官网文化咨询课

2天

14

新常态下的龙8官网发展“瓶颈”突破

1-2天

单元二:人力资源类

序列号

课程名称

小时

1

全面绩效管理

2-3天

2

组织设计与规范化岗位管理

1天

3

全面薪酬体系的设计与运行管理

2天

4

从人才管理到人才管理

1天

5

关于有效招聘和人才评估的咨询课程

2-3天

6

现代人力资源开发与管理咨询课程

2-3天

7

员工激励与管理

1-2天

8

TTT培训培训员—从卓越到卓越

2-3天

9

重点岗位人才培养与继任制度咨询班

2天

10

股权激励方案设计与落地咨询课

2-3天

11

非人力资源管理者的人力资源管理

2-3天

12

年度指标、规划和业绩管理

1天

13

每月眼睛标、规划和业绩管理

1天

14

项眼睛眼睛标、规划和业绩管理

1-2天

单元三:生产经营范畴

序列号

课程名称

小时

1

精益生产咨询班

2-3天

2

精益场改进咨询班

2-3天

3

研发项眼睛管理

1天

4

供应链开发与管理

3天

5

基于精益的产品质量管理

2天

6

内部管理审计咨询班

2-3天

7

产品管理

2天

8

差错预防艺术的应用与管理

1天

9

优秀班长训练营

2天

10

全面质量管理

2天

11

工厂成流动精益控制

1-2天

12

6S可视化管理

1天

13

TPM设备综合维修

1天

14

IE龙8官网管理学

2天

单元四:金融和资流动类别

序列号

课程名称

小时

1

综合预算管理咨询课程

2-3天

2

中小型龙8官网财务与资流动咨询课程

2-3天

3

基于精益的成流动管理咨询课

2-3天

4

中小龙8官网资流动运营方式

1-2天

5

集团化财务控制

2-3天

6

财务内部控制与龙8官网风险管理

2-3天

7

税收筹划与管理

2-3天

8

变形虫管理的财务管理

1天

9

非财务经理的财务管理

2天

10

财务报表的解释与分析

1天

模块五:营销范畴

序列号

课程名称

小时

1

销售精英训练营

2-3天

2

双赢谈判 绝对交易

1天

3

深度营销客户关系管理

2-3天

4

顾问销售(SPIN)

2-3天

5

营销团队管理实践

2-3天

6

经销商发展和管理咨询课程

2天

7

品牌创造与管理

2天

8

电子商务与微信营销咨询课

1天

9

市场定位与战略设计

1-2天

10

客户投诉处理技巧及管理

1-2天

单元六:一般类

序列号

课程名称

小时

1

建立一个高绩效的团队

2天

2

有效沟通

1天

3

商务礼仪与职业形象

1天

4

专业素质提高与自我管理

1-2天

5

字符色彩管理

1天

6

时间管理

1天

7

情绪和压力管理

1天

4.走进龙8官网

4.1龙8官网会诊基流动情况

龙8官网会商创建于1995,全部专业从事龙8官网管理咨询、培训等;1998他自2000年以来全部在上海、宁波、温州、无锡、台州、萧山芜湖、苏州、南昌、深圳在其他地方设有子龙8官网/分部。现任浙江龙8官网培训师协会会长,浙江中小龙8官网创业咨询中心,浙江省中小龙8官网培训基地,浙江省招商研究会副会长,浙江省民营经济研究会副会长,浙江大学多所高校培训的上游供应商、战略伙伴;

2005浙江省中小龙8官网局指定为“浙江中小龙8官网创业咨询中心”; 2005经国家劳动和社会保障部授权“职业经理资格证书”浙江省独家代理;2005年、2006年、2007行三年被中国龙8官网联合会评定“中国百强咨询龙8官网”;2009年、2010年、2011年经浙江省人民政府鉴定“中小龙8官网社会化服务的优秀中介组织”,是浙江省最长、规模最大的咨询机构之一。

然而,累积管理咨询客户2600余家,培训客户2一万多个家庭,全国出版和发行管理专著18流动,全国发行量超过120万册。2010从年初开始通过浙江大学,与世界著名的投资银行高盛(Goldmansachs)合作,负责中国大陆WAS促进创业计划,女性创业龙8官网的累积辅导400余家,实现了符合国际标准的中小龙8官网经营指导.。

4.2主要业务范围

眼睛前,龙8官网的主要业务是:战略管理、人力资源管理、经营管理、人才服务与管理培训。

4.3龙8官网咨询三大政府服务平台

        

计划1  龙8官网咨询三大政府服务平台

4.4龙8官网咨询组织体系

如计划所示,龙8官网咨询眼睛前的组织制度2。在?中 :树枝 采取两种制度:控股和战略合作,工作室采用虚拟龙8官网模式。

计划2   龙8官网咨询组织体系

计划为龙8官网管理咨询龙8官网的咨询中心系统3。

计划3  龙8官网咨询中心现行组织体系

4.5龙8官网咨询的主要优势

计划4  龙8官网咨询的主要优势

4.6龙8官网咨询的关键表现

累积咨询客户2600余家,培训客户2一万多个家庭。计划中展示了龙8官网的典型顾客

计划5  九胜咨询典型客户

4.7联系龙8官网

地址:杭州朝辉路182民国首都发展大厦A站立18-M

电话:训练中心(0571)56853069  56850205

      行政管理部门  0571)85808804

传真:(0571)85808814

网址:www.

Email:jiusheng@

版权所有:龙8官网 
在线客户服务